2018-10-15藏龙出海今日关注-省优秀企业家候选人展播之——陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理党应强-陕西省企业家协会

今日关注|省优秀企业家候选人展播之——陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理党应强-陕西省企业家协会
2017年6月,中央全面深化改革领导小组第三十四次会议通过了《关于进一步激发和保护企业家精神的意见》,对激发和保护企业家精神作出专门规定,引起了社会关注。《意见》强调,企业家是企业的统帅和灵魂,也是改革创新的重要力量。习近平总书记指出:“我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”
从2005年起,在省发改委、工信厅、财政厅、人社厅、商务厅、国资委、中小企业局、总工会、团省委、省妇联、陕西日报社、陕西工人报社、三秦都市报社等单位支持下,陕西省企业家协会联合省青年企业家协会、女企业家协会,每两年一次在全省开展“陕西省优秀企业家”评选活动,至今已开展了六届,这项活动已被省政府列为重点评比表彰达标项目之一。为了充分展示我省第七届优秀企业家候选人的风采,近期将陆续推出各候选人在企业改革发展中的典型经验和精彩故事,以飨读者,敬请关注。
陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理党应强
党应强,男,汉族,1962年12月生于陕西延川,大专学历,中共党员,采矿高级工程师、高级职业经理人。参加工作来,党应强同志先后历任澄合矿务局二矿技术员、生产科副科长、矿长助理、总工程师、副矿长、矿长,澄合矿务局副局长、澄合煤业公司副总经理,陕煤集团神南矿业公司副总经理楼雨晴新书,2007年1月兼任陕煤集团孙家岔龙华矿业公司总经理、副董事长,现任陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理传国密诏。他主导参与的《陕北黄土沟壑径流下采动水害评价及防治技术研究》荣获省政府2016年度科学技术二等奖。 陕煤集团神木红柳林矿业有限公司是由陕西煤业股份有限公司控股,神木县国有资产运营公司、陕西榆林能源(集团)煤炭运销有限公司参股共同组建的大型国有股份制企业鑫风口平台,是国家发改委在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一。2005年10月20日注册成立,2006年9月开工建设,2009年4月联合试运转,2011年12月正式投入生产。矿井核定生产能力1500万吨/年。井田面积138.3平方公里,矿井地质储量19.54亿吨,可采储量14.03亿吨。近年来宦海奇官,企业先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、全国特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业等省部级以上荣誉30余项。
党应强同志表现突出,成绩显著,主要业绩如下: 一、坚持不懈,开创企业经营管理新时代 不断追求卓越是党应强始终坚持的工作信念。党应强同志长期坚持理论学习赖永初,尤其是对于企业管理、矿井安全生产、煤矿新技术应用等方面的理论知识广泛积累超酷壁纸,常年伏于案,事于牍,每年记录学习笔记10余万字。
陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理党应强工作照
他撰写的《“一带一路”战略下陕西煤炭工业转型发展研究》、《浅谈红柳林公司在新形势下实施追赶超越的具体做法》等论文因其较高的学术价值及实用价值分别在《西安科技大学学报》、《现代企业》等学术杂志、期刊上发表,产生了良好的社会效益。
狠抓以人为本是党应强雕琢安全管理的根本法则。他深知,欲求远流,必固其源;欲求长木,必固其根,安全管理关键在于抓住本质。党应强同志凭着长期丰富的基层实践经验,从更深层次审视企业安全管理的新现象和新矛盾,坚持赴现场、走基层、到区队、下岗位进行实践调研,在他的直接推动下,在过程控制精细化管理“687”模式的引领下,创新提出了“1+3”的安全管理机制,即一个理念渗透、三个安全抓手张俊宁。一个理念:少人则安;三个抓手:行为、装备、环境的本质安全。“1+3”的安全管理模式,抓到了煤矿安全管理的本质,杜绝了煤矿安全隐患。
省企业家协会常务副会长段克明率考察组一行赴企业实地考察
以“少人则安”理念为引领,按照“多用设备少用人”的原则,党应强积极推进综采工作面机械末采清煤、大巷洒水、水仓清理等工作,岩巷掘进推广使用掘岩机;减人方面,实施矿井机房硐室“无人值守、有人巡检”和建立了完善的综合性人才培养机制两个抓手,通过着力培养一专多能的综合性人才,实现减少岗位作业人员。在落实“三个抓手”过程中,通过完善工作流程和岗位操作标准仙徊,深化人的危险操作、物的危险状态“双危”辨识管理制度,强化行为安全建设;摒弃“进口的比国产的好,贵的比便宜的好”的片面思想,选用最符合矿井实际的装备、设备,并强化设备选型、使用、保养等全过程的全生命周期管理,加强设备移动等特殊时段的设备管理,强化装备安全建设;从矿井大环境的预防管控,结合矿井实际有针对性地开展灾害防治工作,紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所,强化对作业现场危险因素的分析研判,加强对危险时段、危险区域、危险作业的管控等手段,强化环境安全建设。自矿井投产以来,已实现安全生产3120天。2015年5月,红柳林的《管理精细化助推本质安全型矿井建设》在国家煤监局组织的全国安全基础管理现场会上进行交流推广,并被省国资委作为省属国有企业典型案例刊登在《陕西国资信息》杂志上。 狠抓科技兴企是党应强提高生产力建设的基本抓手。立足高远卡杜巴,当以图新;放眼未来,务以突破。这是党应强同志深谋远虑前瞻企业发展的一种战略胸怀和气度。当前,粗放型转变为精细化,传统型转变为高端化,劳动密集型转变为少人智能化已经成为煤炭行业的必然趋势和发展方向。作为企业的掌舵人,他带领红柳林团队紧跟时代步伐,重新构思部署企业的发展未来。他立足矿井实际,以把矿井基本情况全面掌握为原则,以治理矿井灾害、提高生产工效、改善作业环境为目的,在他的带领下开展了《综采工作面末采期间机械化清煤研究》、《综采工作面回撤支护关键技术研究》等科研项目,积累了大量的第一手科研资料。企业先后有5项科研成果被鉴定为国际领先或先进水平,9项科研成果被鉴定为国内领先或先进水平,在核心期刊及省级期刊发表论文42篇,提升了矿井的科技理论水平。 在坚实的理论基础上,红柳林开始了大刀阔斧的智能化建设实践。先后建立了安全生产信息系统、物资信息采集系统、销售软件系统等32个信息化及自动化系统,其中建成了全国首个“大采高综采智能化工作面”,矿井皮带运输系统、供电系统、排水系统等主要系统基本实现了自动化控制,变电所、压风机房等机房硐室全部实现了无人值守、有人巡检,矿井采掘机械化程度达到100%。

省企业家协会常务副会长段克明发表重要讲话
狠抓品牌建设是党应强塑造和提升企业形象的根本战略。省政府、省国资委开展三品建设工作以来,红柳林站在“利当前、惠长远”的战略高度,在党应强同志的推动下,积极实施“三品”战略。为满足市场用户对产品的需求多元化的需求,红柳林制定了完善的产品标准体系,不断地调整产品结构,由原来的4个品种增加到6个。党应强同志深刻地认识到:产品质量是企业生存发展的命脉。从员工思想上,不断提升全员的品质意识、品牌意识和一流意识;从过程管控上,健全煤质管理制度花嫁候补生,建立煤质指标体系,加强对煤炭的开采设计、生产、运输、洗选、装车销售等全过程的质量管控,创新实施管生产必须管煤质的“一岗双责”机制,使2016年全年5-2原煤平均最低发热量达到了5766大卡,提高了产品市场占有率和竞争力,实现了产品的优质优价。近年来,红柳林的产品被评为“陕西省名牌产品”,“红柳林”商标被认定为“陕西省著名商标”,并在“中国煤炭市场网”以打造“专业产气煤”为营销切入点,开辟了宣传专栏,进一步提升了企业品牌在国内的影响力薛宝雯。红柳林的“三品”建设经验在省国资委组织的“追赶超越”半年工作会议上进行推广交流
狠抓团队建设是党应强人格魅力的形象体现。党应强同志力主团队建设的凝聚力、向心力和战斗力,以多种形式大力提高员工的专项能力和综合素质,让员工接触新设备、新技术、新手段,实现岗位技能再提升。他提倡以师带徒,“师”,或是从专业院校请来的教授或是从厂家请来的专家,然后精挑出专业对口的“徒”,全程的跟踪学习,达到学会查问题、懂操作、能维修的目的。每有设备返厂维修时,特别是关键设备、进口设备,他会选择各层级的技术检修人员,赴厂家全程跟、踪、盯,用学习笔记、影像资料等记录厂家的维修技术。用他的话说:“本事学会了才是自己的”。精准的专业技术培训,带动了一大批专业技术人员的进步,更涌现出了“全国煤炭工业技能大师”、“全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”等人才。 狠抓内部市场化建设是党应强做大做强企业的根本保障。红柳林模拟外部市场,用市场的规律和作用泰国朱拉,实施内部市场化。通过完善内部价格体系、指标控制体系和内部银行成本核算体系“三大体系”,深化内部劳务市场、指标市场、费用市场和执行力市场“四个市场”,形成了7类2994个单项价格,规范了“一交易三考核”,实现了成本费用的全过程动态管理,推动企业经营健康发展,为企业做大做强奠定了坚实的管理基础。
狠抓内控体系建设是党应强重视企业制度建设的保障机制。在企业管理中,党应强同志坚持把企业的一切行为导入制度体系中,形成了涵盖组织架构、风险管理、内部控制评价等23类195项制度。全覆盖的制度网络保障了人、机、料、法、环、管的责任、流程、执行始终处于可控、在控和能控状态。他还积极推动企业按照现代股份制企业的要求,完善法人治理结构、管理机构机制,不断优化企业管理,保证了企业在优良制度建设的轨道上规范前行。
狠抓企业塑型建设是党应强打造“红柳林之魂”的大手笔和大作为。党应强常说:“同样的产品重生之官屠,同样的装备不足以体现企业的优越性。只有不断培养优秀的人才才能使企业永葆活力。而人才的持续培养,更主要靠的是企业文化”。他坚持用文化管人,用文化治企,用文化打造企业发展的软实力,不断深化红柳林独具特色的“心·Xin”企业文化建设。他推动在企业中全面树立“企业利益至上”的核心价值观,着力营造“爱家、护家”的和谐风气,使全员树立健康、正确的思想,并在员工中持续深入“只要有利于企业的事就大胆地做”的企业导向,营造了人人顾大局、人人为企业、人人敢干事的氛围。在他的参与和推动下,完善了企业《深化安全文化建设的指导意见》和《安全文化建设“十三五”规划方案》,并出版了《企业安全文化九战九胜》和《文化引领红心铸安》系列书籍,进一步丰富了企业安全文化建设载体,推动了安全文化在基层的落地生根。 二、脚踏实地,久久为功,开启企业发展新征程
党应强同志接掌红柳林公司时,正值煤炭行业最低谷困难时期。常言道“君子寡言”,党应强同志人格的突出特点就是身教重于言教。他带领领导班子成员撸起袖子加油干,通过深化改革、强化管理,企业经营工作稳步提升。
一是坚持错峰生产。2015年6月,面对行业市场的冰点时期,在他的主导下,矿井实施“错峰”生产战略。市场低谷时段,减少矿井产量,把大量的时间加强设备的检修、更新。到了年终行情看好时期,抓住机遇集中精力抓生产,实现了煤炭销售的高产高价;二是坚持物资整合。牛玉强2015年以来,红柳林开始了全面物资整合。以寄售制、“零库存”为目标异世法师传奇,不断改革,率先开展物资“二维码”管理,对使用单位实施统一领用、配送的物资经营模式,成效显著;三是坚持“走出去”战略。先发制人才能不受制于人。在党应强的强力推动下,企业积极实施“走出去”战略,藏龙出海先后深入山东、河北等地的化工、陶瓷企业进行走访调研,累计外出走访企业470余家,自主开发客户185家,并利用陕煤运销集团平台销售煤炭636万吨;四是完善劳动定额、材料消耗定额体系。为全面提升企业生产经营水平,党应强全力推动建立劳动定额、材料消耗定额体系。他组织成立劳动定额调研小组,按照先进性和科学性、安全生产、结构合理、人员精简的原则淘大客,分析技术依据、经济依据、心理、生理依据等三个主要数据,结合矿井实际生产能力、生产条件、机械化程度、人力资源配置等情况,历经半年对井下100多个岗位进行了实地写实,并对写实数据进行了筛选、整理,编制了涵盖综合机械化采煤、综合机械化掘进等110多个定额项目的《劳动定额手册初稿》,建立了较为健全的劳动定额管理制度,实现人工成本管控超前性、精准性,提高了劳动生产率;2016年底,党应强着手考虑建立企业材料消耗定额体系。他组织调研团队,以2016年度各使用单位月度采购计划为测定基础,联系各使用单位按月、分种类、分单位对公司16个使用单位按集团99大类458小类材料消耗进行了定额预算,初步建立了材料消耗定额绥阳门户网,有效降低了成本。五是创新实施写实预算龙樱吧。为了控制矿井生产成本,党应强创新提出了写实预算的概念。通过对井下掘进、安装、零星等每项工程工艺流程进行现场调研,对作业人数、时间、工效等数据进行写实统计,编制了零星工程写实预算单价手册、矿建工程、机电安装工程写实预算手册,有效降低了工程造价。

陕煤集团神木红柳林矿业有限公司董事长、总经理党应强向考察组一行介绍有关情况
他推动实施的一系列措施,调节了矿井产能,稳定了煤炭销售,降低了吨煤成本,吨煤完全成本由2011年的135元/吨降至目前的105元/吨,走在了行业的前列;三项费用由2011年的65754.7万元降至2016年的48405.77万元,盘活了资金,为企业长远发展奠定了坚实基础。 三、守法经营抢卡网,心系社会,积极投身社会公益事业 党应强同志始终认为,一个企业和企业家的成长,始终离不开全社会的鼎立支持;反过来,企业和企业家就要秉承乌鸦反哺、羊羔跪乳的感恩之心报恩社会,积极履行社会责任是一个企业和企业家应尽的职责。为此,他不辞辛苦坚持实际调研,制定各项履职规划。在环保工作方面,红柳林加强矿井污水处理设施及工业锅炉的脱硫脱硝除尘改造本尼迪塔斯,实现了矿井水及烟气100%达标排放;积极推进沉陷区治理,为周边村民解决用水等生活难题,并建成了沉陷区治理示范工程、排矸场造林示范工程。在扶贫工作方面,按照省委省政府脱贫攻坚的要求,助力当地精准扶贫工作,先后参加了“千企千村”帮扶、“两包一联”等扶贫工作,组织各类捐款1.09亿元,投入资金469.7万元,建设了一批扶贫项目,有效帮助了部分镇、村脱贫,促进了地方经济发展。同时,企业积极履行纳税义务,累计缴纳税费99.1亿元。

听取企业介绍,全面了解情况
多年来蹂情,面对一系列成就和荣誉,党应强同志始终保持着清醒的头脑,严于律己,以上率下。他常说:“鞋底磨穿了,不等于路走到了头”,同全体干部职工并肩前行。面对追赶超越的重任,面对转型升级的大计,面对力争实现世界级标杆企业的宏愿,党应强同志夙兴夜寐、废寝忘食,决心带领红柳林团队不断开创企业发展新局面!(陕企协雇主会员部)